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與時俯仰,蓄勢待發!記華美國際投資集團2018半年度會議

华美国际投资集团是以教育、投资为主,地产及其他实业投资为辅的知名国际投资集团。7月13日召开2018年半年度经营情况报告会暨华美教育集團戰略规划思路研讨会。


此次半年会旨在为了解各二級機構半年经营情况,进一步调整和落实各机构年度计划,提高各机构盈利和抗风险能力。参会人由华美国际投资集團戰略决策委员会委员及集团各机构骨干领导组成。





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_各機構上半年運營情況

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半年度會議五大看點


01

各機構2018上半年經營情況

02

華美國際教育集團成立揭牌

03

华美国际教育集團戰略研讨

04

中國民營企業危機管理分享

05

“四化建設”實施方案研討



半年度業績彙報精彩盤點


教育板塊



華美英語實驗學校


打造华美強教育品牌 小组PK斗艳



華美國際教育集團揭牌儀式爲大會重大議題,標志著企業在打造強教育品牌的征程上邁出了重要一步。華美國際投資集團張克強總裁、熊嘉榮譽校長、陳金龍校長、陳峰校長與林向陽校長共同進行揭牌儀式,與現場參會人員一起,見證這一激動人心的時刻。


華美國際教育集團董事共同揭幕


陳金龍董事長宣布華美國際教育集團成立


這是華美“二次創業”路上振奮人心的一站,華美人蓄勢待發,已經准備好全新征程!會上,就教育集團未來發展戰略進行小組賽PK,研討會分成三個小組,經過前期周密調查與充分准備,集體智慧終可爆發。



三个战略研讨小组提出的战略方案各有特色,第一组分别从现有業務板塊发展策略、拓展业务发展策略、及人才发展策略,三层次深度剖析。



第一組何丙華小組




他山之石可以攻玉,第二組從標杆企業中尋找啓發,借助他人新建、擴建、收購多管齊下,開啓新一輪快速擴張;自有、租賃、合作模式結合,借助輕資産模式快速擴張、香港上市;快速實現與資本市場接軌、收購擴張、員工激勵機制等多層面提出思考,小组将集團戰略定位于建设优质、高端、有特色、国际化的精品名校,打造一个大教育和   终身教育的生态圈。


第二組楊建威小組



第三組劉麗麗小組


而第三組提議立足、深耕粵港澳大灣區市場,主要面向長三角、京津冀地區,以中部核心城市、海南爲輔,國內擴張和海外擴張雙管齊下,實現集團的國際化。


小組還重點提到,要樹立華美教育品牌形象、整合華美優勢資源、打造優質教育生態圈。業務定位以校內教育爲主、校外教育爲輔,K12教育爲核心(高中、幼兒園優先),高等教育(民辦專科)及成人教育爲補充,形成教育閉合生態圈。


精彩PK讓主持人黃略主任忍不住站出來拉票



在此次會議中,針對戰略小組PK環節,華美國際投資集團張克強總裁作了精彩點評,他指出華美國際教育集團未來發展之路。



張克強總裁總結


在未來的一段時間裏,華美教育集團的發展將是公司發展的核心。華美作爲老牌民辦私立學校必須走産業化、標准化、規模化、國際化的道路,增強競爭能力。


華美教育辦學二手都要抓,二手都要硬,既要取得社會效應,更要取得經濟效益,要繼續秉承積極發展擴展的理念,保持謹慎、穩健的作風,選擇正確的發展方向與合適的合作夥伴。


教育集團的業務發展總體思路是對標K-12教育行業龍頭企業,打造華美教育南北二大方向軍比翼齊飛的場景,建設優質、高端、特色、國際化的精品名校,打造一個大教育和終身教育的生態圈,圍繞教育生態圈,打造以學校爲核心的教育綜合體;


未來,我們將通過輕資産模式運營輸出華美教育品牌,國內重點發展區域以粵港澳大灣區、長三角、京津冀地區爲主,中部核心城市、海南爲輔;海外擴張和國內擴張雙管齊下,收購海外K-12學校,實現華美集團在境外有實體學校;以教育綜合體囊括線下素質教育和線上培訓教育相結合發展,實現內生性增長和外延式並購增長兩條腿走路。



華美國際投資集團張克強總裁


此外,張克強總裁還特別指出,今年上半年在新常態的經濟形勢下,集團對內強練內功:進行了“兩個從嚴”管理,推動“四化建設”,實行“6S管理”;對外明確發展就是硬道理的思路。


在2018年5月31日,經國家工商總局批准,集团企业名称由“广东爱购彩票 - 首页”变更为“爱购彩票 - 首页”,華美升級爲全國性企業集團,這是集團發展邁出的一大步;


同時,隨著集團更名,華美的兩個主業及境內和境外資源將更加聚焦于教育事業主業,華美教育管理公司升格成華美國際教育集團,將集聚資源及財力、人力,大力拓展教育主業,實現教育事業境內外蓬勃穩健發展。


“四化建設”創改革先鋒


“四化建设” ,即:“规范化、程序化、标准化、智能化”,符合华美集团《关于华美“二次创业”(2015--2020)的决定》确定的“改革、创新、发展”方针。


  規範化:制定及完善部門的規章制度

程序化:制定和梳理《崗位工作指引手冊》、各項事務《工作流程指引》

標准化:重新梳理和完善各崗位的《崗位職責說明書》。

智能化:各部門要利用好和引用新的智能化手段提高辦公效率。



“四化建設”此前由集團本部進行執行,繼而向各機構全面推廣,“四化”建設的實施,有利提升工作效率、打造華美全新工作作風、換發企業創新活力!



深度解讀民營企業危機


會議進行《中國民營企業的8+10種死法:冒進、順、情、失衡……》分享。華美國際投資集團始終秉承“人本誠信、奮發卓越”的經營理念,深刻意識到企業經營過程中應遵循“從嚴治企、從嚴治幹”的工作准則,堅持“改革、創新、發展”同時,更應遵循“底線”,遵循市場規則。


集團總裁辦黃略主任宣布分享規則


《中國民營企業危機管理》讀後感分享話題很嚴肅,但活動主辦方決定采取抽取紅包形式,由抽中的領導進行分享。



現場參會人員都深刻意識到,導致中國民營企業落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的,一直與中國民營企業的成長曆史相生相伴,值得中國的民營企業家們警惕,如中國民營企業第一死:死于順、死于情、死于企業政治化、心理失衡、冒進、不守遊戲規則、掮客、傳媒等。




会议的最后,华美国际投资集团总裁张克强还对集团本部及各二級機構提出了以下原则,作为实际工作开展的指导思想。


工作指導大原則


1、堅持“改革、創新、發展”六字方針進行二次創業征程;

2、堅持“兩個凡是”精神;

3、堅持“三講一幹”作風建設;

4、堅持“四短理念”實踐;

5、堅持“三盡、二力、一導向”骨幹的衡量標准;

6、堅持“三全”,作爲衡量職業道德及職業操守的標准;

7、堅持“三時”,做爲審勢之道;

8、堅持“兩嚴”管理,既從嚴治企,從嚴治幹;

9、堅持“四化”建設,既規範化、程序化、標准化、智能化。



集團財務部總監黃首達進行讀後感分享


干货满满的一天,最后在半年度晚宴圆满结束,晚宴上,张克强总裁宣布华美国际教育集團戰略规划PK赛获奖小组并颁发大奖。


華美國際投資集團張克強總裁为获奖组颁奖


宴會上大家盡情暢談,交換彼此對工作與生活的看法,一天的思想與靈感相互啓發、每一天爲華美事業共同奮進的心路曆程,早已培養大家深厚的革命情誼與默契。





致敬“最美華美人”


在齊心協力開創華美“二次創業”的新征程上,每一位領導同事都齊心協力,責無旁貸,甘苦共擔,此次半年度會議是个小结,更是朝着2018年业绩目标,发起进攻的新起点!


圖文:總裁辦黃略/張麗玲